Oportunidad en tiempos de pandemia…

Por Jon Lacabex Navegamos en tiempos difíciles. Más allá del drama sanitario, vivimos una situación que condicionará el futuro de la sociedad y la forma de interactuar en todas las esferas.Y ello nos obliga a centrarnos en el futuro de nuestro negocio. Los equipos comerciales de seguros debemos de adaptarnos con rapidez con el arma de la

Ahora ya es ineludible: la estrategia de marketing para corredores

Por Ramón Albiol Durante años he mantenido contactos profesionales con diferentes tipos de corredores y agentes de seguros, desde corredores online sin oficinas físicas hasta corredurías especializadas en la venta tradicional basada en estructuras comerciales clásicas compuestas por vendedores, ya sean auxiliares o empleados. En todos los casos, sin excepción, me he encontrado la misma

Cosas de la gestión

Julián Gutiérrez Conde Gestionar no es algo banal. Se trata de realizar acciones para conseguir un fin deseado. Implica, por consiguiente, saber hacia dónde quiere uno dirigirse, tener conocimientos y tomar decisiones acertadas para avanzar por el camino. Mi primer jefe me dejó grabada una expresión que me ha resultado muy útil en la vida:

El sector asegurador: antes, durante y qué esperar tras la pandemia

por LUISA JARAMILLO Estamos frente a una oportunidad histórica de desarrollo de habilidades en los asesores y corredores de seguros, y en el mejor momento para avanzar en la optimización de procesos tecnológicos digitales en las compañías con el fin de entender cada día mejor a los consumidores. Seguir leyendo

Menos del 30% de las aseguradoras globales ha digitalizado su cadena de valor

ACORD revela la madurez digital de los principales aseguradores del mundo. La rápida evolución del ecosistema de seguros, junto con la incertidumbre financiera en medio de una pandemia mundial, han llevado a una necesidad de modernización de las aseguradoras. Más urgente ahora que nunca. Sin embargo, un estudio de la Asociación para la Investigación y el Desarrollo

Atrapados por el futuro.

Julián Gutiérrez Conde Me parece admirable la inteligencia, creatividad y energía que confluyen en las Mentes Emergentes de muchos jóvenesque diseñan y hacen realidad proyectos de digitalización, robótica e inteligencia artificial que traerán mucho mayor confort a nuestras vidas tanto en lo profesional como en lo personal. Son esos Hijos del Futuro quienes nos acercan a velocidad vertiginosa

Formación: “la dualidad Universidad vs Empresa.”

Joseba G. Angulo Sin ningún género de dudas, opino que Universidad y Empresa tienen objetivos diferentes y formas de aplicar los modelos de enseñanza de manera distinta, además considero que así debe de ser. Y participo de las diferencias entre ambas: “Por ser los ideales de la institución universitaria necesarios para el logro de un ordenamiento social que

Decisiones estratégicas: el cambio del modelo de negocio.

Joseba G. Angulo Hace unos días me preguntaban en un webinar organizado por la Cámara de Intermediarios de Seguros de Costa Rica y en el que tuve el placer de participar: “Que sucederá si una correduría no decide cambiar su modelo de negocio, ¿cuáles serían los efectos que esta decisión tendría en el corto-mediano plazo?” 

What do you think of big data analytics?

Roland Var Loor y Herman Huizinga  The term “Big Data” is highly reminiscent of terms like “Big Pharma”, and it has a tendency to make consumers and professionals alike a bit nervous. However, whereas Big Pharma refers to large pharmaceuticals companies with market sway and seemingly countless political lobbyists, big data simply refers to the

¿Qué es el SupTech y qué significa su implantación en la industria aseguradora?

Kepa G. Angulo Ya es sabido que la banca lleva un tiempo usando el SupTech en la regulación de todos sus sistemas, pero, ¿Para qué se usa? En principio, la implantación del SupTech supone la introducción de múltiples herramientas digitales para la optimización de los procesos de control de los que disponen los supervisores de