PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.

Por Héctor Badillo El pensamiento estratégico como parte de una buena estrategia. Hoy se habla de una economía global impuesta por el fenómeno de la globalización, que involucra a las organizaciones, empresas e individuos, siendo sujetos económicos de cada una de estas actividades no divorciada del aspecto comercial, que las obliga a participar en un

​LA TELEMEDICINA EN HONDURAS

Un servicio en aumento de demanda para las Aseguradoras  Por Grecia Posadas El concepto de Telemedicina se define como la prestación de servicios médicos a distancia o de manera remota, a través de plataformas tecnológicas y también por comunicación telefónica con un profesional de la medicina sin contacto físico con el paciente. Uno de los principales objetivos de la Telemedicina es el contribuir

Cosas de la gestión

Julián Gutiérrez Conde Gestionar no es algo banal. Se trata de realizar acciones para conseguir un fin deseado. Implica, por consiguiente, saber hacia dónde quiere uno dirigirse, tener conocimientos y tomar decisiones acertadas para avanzar por el camino. Mi primer jefe me dejó grabada una expresión que me ha resultado muy útil en la vida:

Atrapados por el futuro.

Julián Gutiérrez Conde Me parece admirable la inteligencia, creatividad y energía que confluyen en las Mentes Emergentes de muchos jóvenesque diseñan y hacen realidad proyectos de digitalización, robótica e inteligencia artificial que traerán mucho mayor confort a nuestras vidas tanto en lo profesional como en lo personal. Son esos Hijos del Futuro quienes nos acercan a velocidad vertiginosa

Formación: “la dualidad Universidad vs Empresa.”

Joseba G. Angulo Sin ningún género de dudas, opino que Universidad y Empresa tienen objetivos diferentes y formas de aplicar los modelos de enseñanza de manera distinta, además considero que así debe de ser. Y participo de las diferencias entre ambas: “Por ser los ideales de la institución universitaria necesarios para el logro de un ordenamiento social que

Decisiones estratégicas: el cambio del modelo de negocio.

Joseba G. Angulo Hace unos días me preguntaban en un webinar organizado por la Cámara de Intermediarios de Seguros de Costa Rica y en el que tuve el placer de participar: “Que sucederá si una correduría no decide cambiar su modelo de negocio, ¿cuáles serían los efectos que esta decisión tendría en el corto-mediano plazo?”